Costos logísticos sin suficiente visibilidad.
Dificultad para desglosar el costo real por ruta, modo o servicio, impidiendo negociar con proveedores desde bases certeras.
Consultoría en logística & dirección de operaciones
Estrategia logística para una operación más competitiva.
En Logistratec ayudamos a las empresas a analizar su cadena de suministro, resolver ineficiencias operativas y tomar decisiones con absoluta claridad estratégica.
Logística Operaciones Negocios internacionales
Diagnóstico y retos
Cuando la operación se vuelve compleja, la estrategia debe ser más clara.
Retrasos frecuentes, costos difíciles de explicar y procesos que dependen de soluciones improvisadas pueden limitar el crecimiento. El primer paso es comprender dónde se concentra el problema.
Procesos que generan demoras y retrabajos.
Falta de sincronización entre compras, almacén y distribución que deriva en cuellos de botella e ineficiencias recurrentes.
Decisiones sin indicadores consistentes.
Ausencia de tableros de control y métricas operativas confiables que sustenten la toma de decisiones directivas.
Operaciones internacionales con retos de coordinación.
Incertidumbre en tiempos de tránsito, coordinación de agentes especializados y planeación de inventarios transfronterizos.
Áreas de especialidad
Consultoría enfocada en las decisiones que mueven tu negocio.
Abordamos retos logísticos específicos con rigor analítico, criterio directivo y entregables orientados a la acción.
Consultoría logística y cadena de suministro
Analizamos procesos, flujos y alternativas de transporte para ayudarte a priorizar mejoras alineadas con las necesidades de tu empresa.
Dirección de operaciones
Definimos procesos, responsabilidades e indicadores para fortalecer la coordinación y el seguimiento de la operación.
Consultoría en negocios internacionales
Evaluamos las implicaciones logísticas de tu operación internacional y las necesidades de coordinación con proveedores especializados.
Capacitación empresarial
Diseñamos sesiones de formación en logística, operaciones y cadena de suministro, adaptadas a los retos de tu equipo.
Socio Director
Logistratec
Dr. Francisco Estrada
Consultor Estratégico & Respaldo Profesional
Dirección y respaldo
Experiencia para comprender la operación. Criterio para orientar la estrategia.
Logistratec respalda su propuesta de consultoría en la trayectoria profesional del Dr. Francisco Estrada. Con más de 25 años de trayectoria industrial y más de dos décadas de actividad académica en instituciones como UNAM, ITESM e IBERO, aporta visión analítica y conocimiento directo de la realidad de las cadenas de suministro.
Su experiencia ejecutiva en empresas de escala global (como Maersk Line, Schneider National, General Motors, 3M, Knight Swift Holding y Grupo TMM) fundamenta una metodología orientada a resultados factibles, gobernanza operativa y toma de decisiones directivas sin improvisaciones.
Datos atribuidos a su perfil publicado en Destacados Líderes (octubre 2025), pendientes de validación documental por el titular previo al lanzamiento. Las empresas citadas corresponden a su historial profesional independiente y no constituyen clientes directos ni alianzas de Logistratec.
Método de trabajo
Del diagnóstico a un plan de acción claro.
Un proceso estructurado para identificar prioridades operativas y aterrizar soluciones viables según la realidad de tu empresa.
Comprender
Revisamos los objetivos del negocio, el contexto comercial y los retos críticos que enfrenta el equipo operativo.
Analizar
Evaluamos la información disponible, los flujos logísticos reales, los costos asociados y los puntos de fricción.
Priorizar
Definimos acciones concretas ordenadas por impacto operativo, viabilidad técnica y retorno esperado.
Acompañar
Brindamos seguimiento directivo durante la fase de implementación conforme al alcance formalmente acordado.
Nota sobre alcance: El alcance específico, los plazos de ejecución y los entregables documentales se definen formalmente en la propuesta de servicio de cada proyecto.
Claridad para decidir
Una asesoría debe ayudarte a decidir qué sigue.
Los entregables varían según las características del proyecto y el alcance convenido. A continuación se presentan las alternativas documentales habituales:
Diagnóstico documentado
Evaluación objetiva del estado actual de la operación logística con detección de áreas de oportunidad y riesgos operativos.
Mapa de procesos logísticos
Representación estructurada de flujos de materiales e información, identificando cuellos de botella e interfaces críticas.
Análisis de oportunidades
Comparativa de alternativas de transporte, gestión de inventarios y distribución según costo-beneficio y viabilidad.
Plan de acción priorizado
Hoja de ruta secuenciada con responsabilidades, hitos clave y recomendaciones prácticas de implementación.
Indicadores de seguimiento (KPIs)
Definición de métricas operativas claras para monitorear cumplimiento de servicio, productividad y costos.
Guías operativas y capacitación
Material de transferencia de conocimiento para fortalecer las capacidades analíticas de los mandos intermedios.
Dudas habituales
Preguntas frecuentes sobre la consultoría.
Información directa sobre cómo trabajamos, los alcances del servicio y el inicio de un proyecto.
¿Qué puede revisar una consultoría logística?
Una consultoría logística puede evaluar la sincronización de la cadena de suministro, la eficiencia de los flujos de almacén, las alternativas de transporte, la estructura de costos y la coordinación con proveedores clave. El objetivo es identificar fricciones operativas y definir un plan estructurado de mejora con métricas claras.
¿Cómo comienza un proyecto con Logistratec?
Iniciamos con una conversación exploratoria confidencial para comprender el reto principal de tu empresa. A partir de esa información preliminar, formulamos una propuesta de alcance que detalla los objetivos, el método de análisis, los tiempos estimados y los entregables documentales que se generarán.
¿Puedo solicitar asesoría para un problema específico?
Sí. Aunque realizamos diagnósticos integrales de cadena de suministro, también intervenimos en retos puntuales como revisión de costos de transporte, rediseño de procesos de almacén o estructuración de indicadores operativos (KPIs) para una línea de negocio concreta.
¿La consultoría incluye ejecución operativa?
Logistratec es una consultora estratégica y de asesoría directiva; no operamos transporte propio, almacenes ni agencias aduanales. Sin embargo, nuestro servicio incluye el acompañamiento a tu equipo directivo en el seguimiento e implementación de las mejoras definidas según el alcance acordado.
¿Ofrecen capacitación para equipos de trabajo?
Sí. Desarrollamos talleres ejecutivos y programas de formación in-company enfocados en logística, gestión de operaciones y toma de decisiones en cadena de suministro, adaptando el contenido a los retos y dinámicas reales de tu organización.
¿Qué información conviene preparar para la primera reunión?
Resulta muy útil contar con una descripción general del problema que motiva la consulta, el volumen o escala aproximada de la operación, los principales actores involucrados (proveedores, almacenes, clientes) y los objetivos de mejora que la dirección busca alcanzar.